1. 根据公司发展与生产需要，拟定本部门所需人员数量，合理安排各岗位工作内容。
Căn cứ nhu cầu phát triển và sản xuất của công ty, xây dựng số lượng nhân sự cần thiết cho bộ phận này và sắp xếp hợp lý nội dung công việc của từng vị trí.
2. 负责销售订单评审工作，协调汇总各供应商的生产进度，回复销售合理交期。
Chịu trách nhiệm rà soát các đơn hàng bán hàng, điều phối, tổng hợp tiến độ sản xuất của từng nhà cung cấp và phản hồi doanh số với ngày giao hàng hợp lý.
3. 分解采购员计划到各供应商的周生产计划，及时掌握各供应商订单负荷和生产进度。
Phân chia kế hoạch của người mua thành kế hoạch sản xuất hàng tuần của từng nhà cung cấp, đồng thời nắm bắt kịp thời lượng đơn hàng và tiến độ sản xuất của từng nhà cung cấp.
4. 查阅审核包装日计划三天内的外购配件到位情况，并协调处理异常问题。
Kiểm tra sự sẵn có của các bộ phận gia công trong vòng ba ngày kể từ kế hoạch ngày đóng gói được kiểm toán và phối hợp giải quyết các vấn đề bất thường.
5. 根据销售部下达的《生产任务单》，及时安排原材料、辅助材料的采购。
Sắp xếp việc mua nguyên liệu, phụ liệu kịp thời theo “Lệnh nhiệm vụ sản xuất” do bộ phận kinh doanh ban hành.
6. 根据ISO901质量管理体系的要求对供应商进行评价，确认合格后列入合格名录。开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。
Đánh giá các nhà cung cấp theo yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng ISO901 và đưa họ vào danh sách đủ điều kiện sau khi được xác nhận là đủ tiêu chuẩn. Phát triển nguồn hàng mới, tối ưu hóa kênh mua hàng, giảm chi phí thu mua.