Trong bối cảnh môi trường kinh doanh biến động không ngừng, việc xây dựng và triển khai các chiến lược ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) đã trở thành một điều kiện quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững. Một yếu tố không thể thiếu trong quá trình này chính là nguồn vốn con người, những người không chỉ là người trực tiếp thực thi những chiến lược mà còn là động lực thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để có thể khai thác và phát triển nguồn lực này một cách hiệu quả, đem lại tác động tích cực cho cả người lao động, doanh nghiệp & xã hội?
Sự chung tay của người lao động
Một bộ phận người lao động lo ngại về tốc độ biến đổi nhanh chóng của công việc họ đang làm sẽ có tác động không tích cực đến việc làm của chính họ trong tương lai. Ngay cả những người sở hữu kỹ năng, tay nghề giỏi, chuyên môn tốt cũng cảm thấy băn khoăn trước những thay đổi.
Chia sẻ trong buổi tọa đàm "Tối Ưu Hóa Xây Dựng Chiến Lược & Thực Hành ESG Trong Doanh Nghiệp: Góc Nhìn Từ Nguồn Vốn Con Người" thuộc khuôn khổ Diễn đàn Doanh nghiệp Phát triển bền vững Việt Nam 2024, bà Nguyễn Thu Trang, Giám đốc Thương hiệu Manpower, ManpowerGroup Việt Nam nhấn mạnh, “Doanh nghiệp cần truyền tải rõ ràng giúp người lao động và cả nhân viên trong tương lai hiểu rõ sự cần thiết và gắn bó này giữa Doanh nghiệp và Người lao động trong các chiến lược”.
Theo một báo cáo của ManpowerGroup, việc truyền đạt rõ ràng về cam kết phát triển bền vững và các hành động thiết thực vì môi trường của một doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến 60% người lao động trong quá trình lựa chọn việc làm của họ. Như vậy, việc thuyết phục người lao động hiểu và đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình phát triển bền vững không chỉ nằm ở cam kết của công ty, mà còn ở khả năng kết nối và trao quyền cho người lao động.
Triển khai chiến lược ESG không chỉ là nhiệm vụ của Ban Giám đốc. Việc xây dựng và thực thi chiến lược ESG cần xuất phát từ chính các bộ phận, nhân viên ở tất cả các phòng ban để họ thấy ESG không phải là chiến lược xa vời sẽ đem tới hiệu quả. Ứng dụng công nghệ cũng là một trợ thủ đắc lực trong kế hoạch này. Doanh nghiệp có thể tạo ra hệ thống hoặc cổng thông tin nội bộ để tất cả các nhân viên có thể theo dõi tiến trình thực hiện các mục tiêu ESG của mình một cách minh bạch và dễ dàng.
Tạo điều kiện nâng cao kỹ năng cho người lao động
Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) ước tính 60% lực lượng lao động toàn cầu sẽ cần nâng cao và đào tạo lại kỹ năng trước năm 2027. “Lực lượng lao động sáng tạo và có tay nghề cao đóng vai trò quan trọng trong việc đẩy nhanh tiến độ áp dụng và thương mại hóa công nghệ xanh. Do đó, việc nâng cao và đào tạo lại kỹ năng trên quy mô lớn trong thời kỳ ngày một khan hiếm nhân sự sẽ thúc đẩy khác biệt hóa và gia tăng lợi nhuận kinh doanh cho doanh nghiệp”, bà Trang chia sẻ.
Bà cũng nhấn mạnh các doanh nghiệp nên chú trọng đầu tư vào việc nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Điều nay đương nhiên sẽ đòi hỏi cả kinh nghiệm, chi phí và thời gian nhưng là điều cần thiết.
Tại ManpowerGroup, công ty cung cấp một nền tảng học tập trực tuyếnvới tên gọi MyPath®. Nền tảng này giúp toàn bộ nhân viên nội bộ và khoảng 240.000 người lao động do ManpowerGroup quản lý dễ dàng được khai vấn, đào tạo tại chỗ, rèn luyện kỹ năng để thích ứng với nhu cầu của thị trường, đặc biệt trong các lĩnh vực đang phát triển.
Thúc đẩy sự Đa dạng và Bình đẳng
Theo báo cáo của ManpowerGroup, một doanh nghiệp có sự đa dạng phong phú trong lực lượng lao động có kết quả kinh doanh tốt hơn tới 39% so với những công ty đối thủ có mức độ đa dạng thấp. Những doanh nghiệp xây dựng được văn hóa làm việc đa dạng, bình đẳng, hòa nhập, gắn kết (DEIB) sẽ có nhiều lợi thế hơn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài trước tình trạng khan hiếm nhân lực xanh hiện nay.
Chia sẻ về nỗ lực thúc đẩy sáng kiến Bình đẳng, Đa dạng, Hòa nhập và Thuộc vềtrong tổ chức, bà Trang cho biết: “ManpowerGroup cũng thể hiện sự cam kết mạnh mẽ của mình đối với bình đẳng giới khi đặt mục tiêu 50% lãnh đạo nữ trên toàn cầu vào năm 2025, đồng thời vinh dự được xếp hạng là nơi làm việc tốt nhất cho cộng đồng LGBTQ+ và người khuyết tật trong suốt 8 năm liên tiếp”.
Hành trình phát triển bền vững cũng như tiến tới phát thải ròng bằng 0 không thể diễn ra độc lập mà cần sự tham gia của tất cả các bên. Mỗi cá nhân, từ người lao động đến nhà quản lý, đều có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy các sáng kiến xanh và áp dụng các biện pháp bền vững. Chỉ khi cùng chung tay, chúng ta mới có thể tới gần hơn các mục tiêu bền vững và xây dựng một tương lai tươi sáng hơn cho các thế hệ sau.
-resized.jpg)
