Hà Nội – ngày 14/08/2021
Quản trị nhân tài đóng một vai trò đặc biệt quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào để thu hút, phát triển và giữ chân người tài, nhất là trong bối cảnh thiếu hụt nhân tài trầm trọng hiện nay. Trong đó, Lộ trình Phát triển Sự nghiệp (Career Path) được xem là một phần không thể tách rời của chiến lược Quản trị nhân tài, đóng vai trò then chốt giúp doanh nghiệp xác định và phát triển các nhân sự tiềm năng, từ đó gắn kết nhân tài với mục tiêu chung của công ty.
Với mong muốn giúp các nhà quản trị nhân sự hiểu đúng về vai trò cũng như chiến lược xây dựng và phát triển lộ trình sự nghiệp thành công cho nhân tài, đại diện ManpowerGroup Việt Nam, chị Nguyễn Thanh Hương, Giám đốc Nhân sự Toàn quốc, đã tham gia chia sẻ tại hội thảo trực tuyến “Xây dựng Lộ trình công danh” do Hiệp Hội Nhân Sự (HRA) tổ chức. Đồng hành cùng chị Nguyễn Thanh Hương là ông Nguyễn Ngọc Tùng, Chủ tịch Hiệp hội Nhân sự HRA, chia sẻ về bô công cụ và phương pháp thực hành triển khai phát triển nghề nghiệp của cán bộ nhân viên (CBNV).
Bà Nguyễn Thu Hà, Giám đốc Nhân sự Toàn quốc Bayer Việt Nam, khách mời đặc biệt của chương trình, đã chia sẻ những kinh nghiệm và bài học thực tiễn trong việc xây dựng hệ thống đánh giá, phân loại và phát triển sự nghiệp cho nhân viên, giúp tổ chức đạt được hiệu quả về công việc và tăng sự gắn kết của nhân viên.
Hội thảo đã thu hút 220 thành viên HRA và các nhà quản lý, chuyên viên nhân sự đến từ nhiều doanh nghiệp khác nhau. Thông qua nội dung chia sẻ đầy giá trị, các diễn giả đã giúp các nhà quản lý nhân sự có một bức tranh tổng quan về xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp trong tổ chức, nắm được quy trình xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp và các công cụ, phương pháp, thực hành triển khai phát triển nghề nghiệp của CBNV gắn với mục tiêu của doanh nghiệp.
Tại hội thảo, đại diện các doanh nghiệp đã quan tâm và đặt nhiều câu hỏi cho các diễn giả nhằm tìm hiểu sâu hơn về việc áp dụng hương pháp xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp hiệu quả như:
Xin diễn giả chia sẻ về những công việc mà bộ phận HR cần làm sau khi đã xây dựng xong lộ trình phát triển sự nghiệp?
Làm thế nào để người được định hướng phát triển nhưng không được bổ nhiệm vẫn tiếp tục cố gắng, không nản, người được tạo điều kiện thăng tiến không bị sức ép?
Để xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp cho nhân viên trong 1 doanh nghiêp nhỏ, bộ phận HR nên bắt đầu từ đâu?
Bạn có thể tải nội dung trình bày của các diễn giả ở đây
-resized.jpg)
