2.1 Quản lý sản xuất hàng ngày
Nhận kế hoạch sản xuất từ cấp trên và triển khai đến công nhân trong tổ.
Phân công lao động hợp lý theo năng lực và tình hình thực tế.
Theo dõi, đôn đốc tiến độ sản xuất để đảm bảo hoàn thành đúng hạn.
2.2 Quản lý nhân sự tổ
Quản lý số lượng công nhân trong tổ: chấm công, kiểm soát giờ giấc làm việc, nghỉ phép, tăng ca…
Hướng dẫn, đào tạo công nhân mới theo quy trình công việc.
Đánh giá năng suất, thái độ làm việc của từng công nhân và đề xuất khen thưởng/kỷ luật.
2.3 Kiểm soát chất lượng tại chuyền
Kiểm tra, giám sát công nhân thực hiện đúng quy trình, kỹ thuật.
Phối hợp với QC để kiểm soát chất lượng tại chỗ, phát hiện và xử lý lỗi sớm.
Hướng dẫn công nhân cách nhận biết và phòng tránh lỗi phổ biến.
2.4 Quản lý vật tư, thiết bị
Đảm bảo nguyên vật liệu, linh kiện đầy đủ cho sản xuất trong ca làm việc.
Theo dõi, bảo quản và sử dụng tiết kiệm vật tư, công cụ dụng cụ trong tổ.
Báo cáo tình trạng thiết bị hư hỏng, cần sửa chữa hoặc thay thế.
2.5 Tuân thủ quy định và báo cáo
Đảm bảo tổ sản xuất tuân thủ nội quy công ty, quy định về 5S, an toàn lao động.
Ghi chép sổ sách sản xuất, báo cáo sản lượng, tỷ lệ lỗi, tình hình lao động cuối ca/ngày/tuần.
Tham gia họp tổ, góp ý và đề xuất cải tiến sản xuất.