Kỷ niệm Ngày Trái Đất năm nay là thời điểm lý tưởng để mỗi doanh nghiệp nhìn nhận lại một cách toàn diện về tính bền vững trong tổ chức – ở mọi khía cạnh và với tất cả tiềm năng vốn có.
Nghiên cứu gần đây của ManpowerGroup về lực lượng lao động bền vững không chỉ củng cố nền tảng của các sáng kiến xanh, mà còn hình dung một loạt vai trò mới nhằm thúc đẩy tiến bộ bền vững chung của chúng ta. Chúng tôi phân loại các vai trò này thành ba nhóm chính: việc làm Xanh truyền thống (Green roles), việc làm Xanh+ (Green+ roles), và việc làm Xanh Ngọc (Turquoise Roles).
Phân loại và định nghĩa mới về việc làm xanh
Việc làm Xanh (Green roles)
Các việc làm Xanh truyền thống thường tập trung trong lĩnh vực khoa học môi trường và lao động ngoài trời, nơi các nhà khoa học, kỹ sư và lao động lành nghề làm việc trực tiếp với môi trường và đóng góp vào bảo vệ môi trường một cách bền vững.
Việc làm Xanh+ (Green+ roles)
Những vai trò này đòi hỏi sở hữu các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm khoa học cũng như vận hành thực tiễn nhằm tạo ra tác động tích cực — trực tiếp hoặc gián tiếp — đến môi trường và hệ sinh thái. Kể cả các việc làm xanh truyền thống nhưng yêu cầu phải có tư duy hệ thống (systems-thinking) hiện đại cũng được xếp vào nhóm này.
Việc làm Xanh Ngọc (Turquoise roles)
Đây là những vai trò xuất hiện trong nhiều chức năng kinh doanh cốt lõi và đóng vai trò then chốt trong sự phát triển và khả năng thích ứng lâu dài của doanh nghiệp. Các vai trò Xanh Ngọc ngày càng giữ vai trò quan trọng trong việc thiết kế các giải pháp bền vững và phát triển các mô hình kinh doanh xanh.
Hướng đi nào cho doanh nghiệp?
ManpowerGroup đã nghiên cứu mức độ xanh hóa của hơn 775 ví trí việc làm. Kết quả cho thấy phần lớn (59%) các việc làm Xanh Ngọc tập trung trong lĩnh vực kinh doanh và cấp quản lý/lãnh đạo, trong khi các vị trí còn lại chủ yếu thuộc nhóm Xanh+ và nằm trong các lĩnh vực khoa học, kỹ thuật và các chức năng chuyên môn chuyên sâu.
Việc hiểu rõ sự khác biệt giữa các Việc làm Xanh, Xanh+ và Xanh Ngọc là yếu tố then chốt để xác định và thu hẹp khoảng cách kỹ năng. Theo nghiên cứu của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), 63% nhà tuyển dụng cho rằng thiếu hụt kỹ năng là rào cản lớn đối với quá trình đổi mới doanh nghiệp trong vòng 5 năm tới. Với đà chênh lệch về cung – cầu nhân lực xanh như hiện nay, thế giới có thể sẽ thiếu hụt 19% lao động sở hữu kỹ năng xanh phù hợp vào năm 2030.
Đối với lực lượng lao động nội bộ hiện nay – những người không chỉ ngày càng quan tâm đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, LinkedIn tiết lộ 59% trong số họ sẽ cần được đào tạo để đảm nhiệm các việc làm đang được xanh hóa. Khi các nhà lãnh đạo tìm kiếm giải pháp, điều quan trọng là phải luôn sẵn sàng năng lực phù hợp để đảm bảo khả năng thích ứng và đổi mới – bất kể là thách thức hay cơ hội. Dù mục tiêu là đổi mới sản phẩm/quy trình, cắt giảm chi phí, tối ưu chuỗi cung ứng, đảm bảo an toàn, giảm thiểu rủi ro hay cải thiện lĩnh vực bất kỳ trong hoạt động kinh doanh, nhu cầu tái đào tạo kỹ năng vẫn luôn hiện hữu – bởi cơ hội ứng dụng tính bền vững cùng các chiến lược và thiết kế về bền vững là vô tận.
Ngay cả khi bối cảnh kinh doanh và xã hội liên tục biến động, điều này không thay đổi – thậm chí theo nhiều người, điều đó càng làm gia tăng mức độ cấp thiết của vấn đề. Thực tế, các quy định mới về phát triển bền vững như Tiêu chuẩn Báo cáo Bền vững châu Âu (ESRS) và Chỉ thị Báo cáo Phát triển bền vững (CSRD) sẽ đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bộ phận chuyên môn để đảm bảo việc báo cáo và tuân thủ được thực hiện đầy đủ và chính xác.
Tái thiết kế vai trò xanh – Bước đi chiến lược cho ngày mai bền vững
Bức tranh toàn cảnh: Để thúc đẩy tư duy đổi mới và thu hẹp khoảng cách kỹ năng trong phát triển bền vững, doanh nghiệp cần mở rộng góc nhìn vượt ra ngoài các vị trí việc làm Xanh truyền thống. Chính các vị trí Xanh+ và Xanh Ngọc mới đóng vai trò then chốt trong những bộ phận chiến lược, tạo nền tảng vững chắc cho lợi thế cạnh tranh bền vững trong dài hạn.
Xác định rõ các vị trí Xanh, Xanh+ và Xanh Ngọc trong tổ chức: Bước đầu, ManpowerGroup đã xác định 10 mục tiêu ưu tiên về phát triển bền vững cũng như chỉ rõ cách các vị trí việc làm Xanh, Xanh+ và Xanh Ngọc phối hợp với nhau trong chuỗi hành động để đạt được các mục tiêu này – đồng thời vẫn bảo đảm sự phù hợp với định hướng kinh doanh tổng thể.
Bồi đắp năng lực nội bộ: Doanh nghiệp cần liên tục nâng cao kỹ năng cho những nhân sự đang đảm nhiệm các vai trò liên quan đến phát triển bền vững – giúp họ có thể đảm đương những vị trí việc làm xanh ở cấp độ cao hơn. Đồng thời, lãnh đạo nên lắng nghe ý kiến nhân viên để tái thiết kế công việc, phù hợp với sự mở rộng của các cơ hội việc làm xanh.
Chơi cuộc chơi dài hạn: Biến đổi khí hậu là thực tế không thể phủ nhận. Doanh nghiệp cần tận dụng các giải pháp đổi mới và đầu tư bền vững để tạo lợi thế dài hạn.
Để tìm hiểu thêm về các việc làm Xanh và phân tích 775 vị trí việc làm theo định hướng phát triển bền vững của ManpowerGroup – tải xuống báo cáo mới nhất: Sustainability and the Rise of Green+ and Turquoise Jobs.
Tác giả:
Rebekah Kowalski, Global Head of Strategic Workforce Partnerships, ManpowerGroup’s Global Insights
Lory Antonucci, Director of Workforce Innovations and Solutions, Manpower Manufacturing