News

​Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 5 năm 2020 – Hôm nay ManpowerGroup Việt Nam cùng Hiệp hội Thương mại Hoa Kỳ tại TP HCM (AmCham) phối hợp tổ chức hội thảo trực tuyến “Tương lai Ngành Sản xuất” thảo luận về tác động của việc chuyển đổi kỹ thuật số diễn ra trong các tổ chức sản xuất, đồng thời xác định các kỹ năng thiết yếu của nhân tài làm việc trong ngành nghề này. Chương trình vinh dự chào đón ông Kim Huat Ooi - Phó Chủ tịch, Tổng Giám đốc Sản xuất và Vận hành, Intel Products Việt Nam và ông Todd Yates - Giám đốc Kỹ thuật Nestlé Việt Nam trong vai trò diễn giả khách mời cùng chia sẻ những tri thức tiên tiến trong ngành sản xuất cùng ông Sam Haggag - Tổng giám đốc ManpowerGroup Malaysia.Trên toàn cầu, công nghệ tiên tiến đang tác động và chuyển đổi tất cả các ngành nghề, và ngành sản xuất cũng không ngoại lệ. Vì vậy, gần một nửa (49%) các vị trí trong ngành sản xuất sẽ thay đổi trong vòng ba đến năm năm tới. Đặc biệt, các vị trí đòi hỏi các kỹ năng số nâng cao như tự động hoá, thiết bị đo đạc (instrumentation) và công nghệ robot (robotics) đang gia tăng.Sự xuất hiện của công nghệ mới đang chuyển đổi ngành sản xuất, làm phát sinh nhu cầu các vị trí mới yêu cầu kỹ năng số hóa cao hơn.Theo báo cáo phân tích lao động của tập đoàn nhân sự ManpowerGroup, ngành sản xuất sẽ có 165 vị trí công việc mới thuộc 7 “lĩnh vực” chuyên môn gồm: Digital Manufacturing (Sản xuất kỹ thuật số); Digital Thread (Quản lý dữ liệu số hoá); Digital Enterprise (Quản trị kỹ thuật số); Digital Product (Sản phẩm số hóa); Digital Design (Thiết kế số hóa); Supply Network (Mạng lưới cung ứng); Omni (Đa lĩnh vực, liên bộ phận). Qua đó các doanh nghiệp sản xuất có thể xác định nhu cầu về nhân tài trong tương lai.Dưới tác động của công nghệ mới, các doanh nghiệp cần phát triển một chiến lược nhân sự hiệu quả. Khi việc tìm kiếm nhân tài có kỹ năng chuyên môn đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp ngày càng khó khăn hơn, nhà tuyển dụng cần phát triển nhân tài nội bộ, thuyên chuyển vị trí nhân sự khi cần thiết và tìm nguồn nhân tài từ dịch vụ cung ứng nhân sự có bộ kỹ năng cần thiết. Điều này đóng vai trò rất quan trọng trong ngắn, trung và dài hạn.Ông Haggag nhấn mạnh “Đào tạo trong công việc (on-the-job training) giúp gia tăng khả năng giữ chân nhân tài có bộ kỹ năng mà doanh nghiệp cần.” Chính vì vậy, các tổ chức cần những cách tiếp cận mới hơn để tăng cường việc nâng cao kỹ năng cho người lao động và phát triển những nhân tài cần thiết giúp họ duy trì khả năng cạnh tranh. Các chương trình đào tạo ngắn hạn tối đa sáu tháng là phương pháp phát triển kỹ năng hiệu quả nhất.Ông Nguyễn Xuân Sơn, Trưởng phòng Dịch vụ Khoán việc và Cho thuê lại lao động ManpowerGroup Việt Nam chia sẻ “Việt Nam đang dần trở thành công xưởng sản xuất tại châu Á nhờ vào nhiều lợi thế như lực lượng lao động dồi dào, chi phí nhân công cạnh tranh, chính sách thuế quan hấp dẫn, môi trường chính trị ổn định, lợi thế địa lý và chính sách thương mại cởi mở. Các doanh nghiệp nước ngoài, bao gồm cả các doanh nghiệp Trung Quốc, đang lên kế hoạch mở rộng sản xuất tại Việt Nam nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng hoá chuỗi cung ứng. Đây sẽ là cơ hội lớn cho Việt Nam phát triển ngành sản xuất lên một tầm cao mới, tạo ra hàng ngàn việc làm ý nghĩa cho lực lượng lao động trong nước.”Khám phá thêm về báo cáo The Future Factory - Tương lai Ngành Sản Xuất tại ĐÂY.​Về ManpowerGroupManpowerGroup® (mã niêm yết chứng khoán New York: MAN), là công ty cung cấp giải pháp nhân sự hàng đầu thế giới, giúp các tổ chức phát triển trong thế giới việc làm thay đổi nhanh chóng bằng cách tìm kiếm, đánh giá, phát triển và quản lý nhân tài, qua đó tạo cơ hội để doanh nghiệp thành công. Chúng tôi xây dựng các giải pháp nhân lực sáng tạo cho hàng trăm ngàn tổ chức mỗi năm thông qua việc cung cấp nhân tài có kỹ năng thích hợp cho các tổ chức. Mỗi năm chúng tôi mang đến cơ hội việc làm ý nghĩa và bền vững cho hàng triệu người trên khắp thế giới thuộc nhiều ngành nghề và sở hữu nhiều kỹ năng khác nhau. Thông qua gia đình thương hiệu của ManpowerGroup gồm Manpower, Experis và Talent Solutions, chúng tôi tạo ra giá trị bền vững cho ứng viên và khách hàng tại 80 quốc gia và vùng lãnh thổ trong hơn 70 năm qua. Năm 2019, ManpowerGroup được vinh danh là một trong những Công Ty Có Chuẩn Mực Đạo Đức Nhất Thế Giới suốt 10 năm liên tiếp. Đây cũng là năm thứ 17 liên tiếp ManpowerGroup giữ danh hiệu là một trong những Công Ty Được Ngưỡng Mộ Nhất Thế Giới do tạp chí Fortune bình chọn, Để hiểu rõ hơn về ManpowerGroup, vui lòng truy cập www.manpowergroup.com.Để biết thêm thông tin, vui lòng liên hệ:Ms. Nguyen Dinh Hoang YenTrưởng phòng Tiếp thị và Quan hệ Công chúngManpowerGroup VietnamTel: +84 28 3911 0950 (ext. 125)DĐ: +84 903 808 175

​Làm thế nào để làm việc từ xa hiệu quả và năng suất ?Để đối phó với sự bùng phát COVID-19, ngày càng nhiều công ty áp dụng chính sách làm việc tại nhà cho một phần hoặc toàn bộ nhân viên của mình. Dù làm việc từ xa sở hữu những lợi thế nhất định như tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách hạn chế đi lại, nhưng phương pháp làm việc này cũng có khả năng gia tăng áp lực. Đối với nhiều doanh nghiệp, đây là một sự tiến bộ trong phương thức làm việc mới mà họ vẫn chưa sẵn sàng áp dụng. Làm việc từ xa có thể là thách thức trong những trường hợp thông thường, nhưng với những người lần đầu làm việc theo hình thức này hay chia sẻ không gian làm việc với con cái, vợ, chồng, bạn cùng phòng, việc thiết lập những quy tắc và mong muốn là rất quan trọng. Điều gì được áp dụng với các đồng nghiệp thì cũng nên áp dụng tại nhà của mình.Những thách thức tiềm tàng khi làm việc từ xa:Không có đồng nghiệp và người quản lý để cùng cộng tác và tập trung làm việc.Làm việc quá nhiều hoặc quá ít giờ.Cân bằng công việc với cuộc sống và thiết lập ranh giới để hạn chế sự phân tâm.Thiếu sự tương tác trực tiếp hàng ngày, tăng cảm giác bị cô lập đồng thời giảm động lực và niềm tin.Nguy cơ truyền đạt thông tin gây hiểu lầm do thiếu tín hiệu phi ngôn ngữ.Lời khuyên hữu dụng để làm việc từ xa thành côngNgoài những lời khuyên về công nghệ và an ninh mạng mà công ty của bạn sẽ cung cấp chi tiết, các mẹo sau sẽ giúp bạn đạt được năng suất tối ưu khi làm việc từ xa:1. Chuẩn bị cho thành công:Tạo không gian để làm việc: Thiết lập một môi trường làm việc chuyên nghiệp để tránh bị phân tâm. Hãy đăng xuất khỏi tất cả các tài khoản mạng xã hội trong khi làm việc (trừ khi nó phục vụ cho công việc của bạn). Nếu chia sẻ không gian với người khác, hãy đặt ra các quy tắc và mong muốn cơ bản về việc gây tiếng ồn và thời gian nghỉ ngơi.Đánh giá và nâng cấp các nền tảng công nghệ trong gia đình: Hãy xem xét việc nâng cấp băng thông internet của bạn, đặc biệt khi bạn đang dùng chung với nhiều người. Với những điểm mạng có nhiều người truy cập, bạn nên xem xét dùng mạng chuyên dụng cho văn phòng. Thiết lập giờ làm việc: Rèn luyện thói quen thiết lập lịch làm việc của bạn mỗi ngày (khi nào bắt đầu khi nào kết thúc). Nếu được hãy đặt lịch họp định kỳ vào mỗi sáng để đảm bảo bạn bắt đầu ngày làm việc đúng giờ. Tương tự, đăng xuất tài khoản công việc khi kết thúc ngày làm việc. 2. Giữ liên lạcDuy trì việc check-in hàng ngày: Giữ liên lạc thường xuyên với lãnh đạo, đồng nghiệp và những người cần báo cáo công việc cho bạn. Người lãnh đạo nên tổ chức các cuộc họp thường xuyên với các thành viên trong nhóm. Ra quy định về thời gian trả lời email và điện thoại, tận dụng các công cụ nhắc nhở hoặc thông báo nếu bạn dự định rời khỏi bàn làm việc trong khoảng thời gian dài. Tận dụng nhiều nền tảng công nghệ: Điện thoại, email và ứng dụng trò chuyện gần như là nền tảng tiêu chuẩn trong công việc của bạn. Sử dụng hội nghị truyền hình (video conference) giúp bạn cảm thấy được kết nối nhiều hơn và giảm bớt cảm giác cô lập. (Mẹo: các cuộc gọi video cũng có thể thúc đẩy người dùng “làm đẹp cho không gian làm việc hơn” , điều này cũng có thể giúp thay đổi tinh thần làm việc trong cả ngày).Năng suất và chủ động: Hãy lập kế hoạch để bảo đảm năng suất làm việc của bạn không thay đổi so với khi làm việc tại văn phòng. Lãnh đạo hoặc đồng nghiệp của bạn sẽ giúp bạn có trách nhiệm hơn. Hãy thông báo cho đồng nghiệp nếu bạn lường trước được sự chậm trễ trong công việc hoặc nếu bạn đang làm việc ở một dự án nhóm nào đó. Tận dụng sự hỗ trợ của công nghệ: Tìm đến bộ phận IT của công ty nếu bạn có thắc mắc hoặc cần hỗ trợ. Bạn cũng cần hiểu rằng, trong thời điểm này, họ có thể nhận một số lượng lớn yêu cầu hỗ trợ tương tự. 3. Quản lý thời gian của bạnThực hành quản lý thời gian hiệu quả: Khi bạn tập làm quen với môi trường mới, bạn sẽ nhận biết được khoảng thời gian nào bạn đạt được năng suất cao nhất, ví dụ như vào buổi sáng sớm trước khi các thành viên khác trong gia đình thức giấc. Hãy tìm thời gian phù hợp nhất để tối đa hóa năng suất của bạn.Trừ hao thời gian cho những tình huống khẩn cấp: Nếu bạn để dành thêm một khoảng thời gian trong ngày để xử lý những công việc phát sinh, bạn sẽ bớt căng thẳng hơn khi nó thực sự xảy ra. Hãy trừ hao thời gian và luôn có thể phân bổ lại để luôn hoàn thành công việc công việc nếu không có trường hợp khẩn cấp nào xảy ra. Nghỉ giải lao: Hãy rời khỏi khu vực làm việc của bạn để nghỉ khoảng 10-20 phút sau mỗi hai tiếng làm việc. Đi bộ một chút, đọc một bài báo ngắn, liên lạc với những thành viên trong gia đình hoặc những người bạn cũng đang làm việc từ xa. Việc thay đổi sự tập trung sang việc khác, sẽ giúp bạn có năng suất và hiệu quả hơn khi trở lại làm việc.Hãy linh hoạt và kiên nhẫn: Điều này thậm chí còn cần thiết hơn khi bạn đang làm việc tại nhà. Khi công ty của bạn đang trang bị những thứ cần thiết nhất cho công tác quản trị nhân sự từ xa, việc phản hồi chậm trễ từ đồng nghiệp hoặc sự cố về công nghệ sẽ có thể xảy ra.

​Phỏng vấn qua điện thoại là một trong những bước đầu tiên được các nhà tuyển dụng sử dụng để phỏng vấn và lọc ứng viên, đặc biệt với các công việc làm từ xa. Để ‘ghi điểm’ với các nhà tuyển dụng qua điện thoại, chúng tôi có 5 gợi ý bạn có thể quan tâm để buổi phỏng vấn trở nên hiệu quả và thành công hơn. 1. Chuẩn bị sẵn sàng CV và bảng mô tả công việc trước mặt khi đang phỏng vấnLàm như vậy bạn sẽ luôn nhớ được nội dung trọng tâm của cuộc phỏng vấn và luôn cung cấp các chỉ dẫn gợi ý để bạn có thể nắm được thông tin trong trường hợp quá lo lắng đến nỗi quên mất bản thân đang phỏng vấn cho vị trí nào và nhiệm vụ là gì. 2. Khoanh tròn ‘từ khóa’ quan trọng trong bảng mô tả công việcKỹ năng nào mà công ty đang yêu cầu? Nếu đánh dấu các điểm mô tả công việc như vậy, bạn sẽ tập trung xoay quanh các kỹ năng đó và dùng chúng để giải thích lý do bạn là người thích hợp nhất cho vị trí mà nhà tuyển dụng yêu cầu.3. Lập danh sách các thành thích trong sự nghiệp của bản thân có liên quan đến các điểm mô tả công việcNếu viết sẵn danh sách này trước khi nhận cuộc gọi, bạn sẽ không đi lạc đề hoặc vấp váp khi trình bày lý do vì sao bạn phù hợp nhất cho vai trò đó. Bạn có thể vừa tham khảo vừa trả lời người phỏng vấn để làm nổi bật những kinh nghiệm có liên quan đến công việc.4. Ghi lại các câu hỏi của người phỏng vấnặc biệt là khi câu hỏi đó quá dài, chắc chắn chẳng ai muốn trả lời nửa chừng rồi quên mất vấn đề được hỏi. Hãy viết một vài từ khóa để nhắc mình về nội dung câu hỏi và không bị lạc đề khi nói.5. Luôn nhớ phép lịch sự tối thiểu khi nói chuyện điện thoạiHãy nói rõ ràng và để miệng sát điện thoại để người phỏng vấn có thể nghe rõ từng câu cũng như tiếng cười của bạn. Một tiếng cười nhẹ cũng có thể nghe được trên điện thoại đấy. Nếu phỏng vấn trên điện thoại di động, bạn phải cập nhật kịp thời kế hoạch của mình cũng như dành đủ thời gian cho cuộc phỏng vấn và hãy tìm một nơi riêng tư để nói chuyện.Nếu mọi thứ bạn cần đều có trước mặt, bạn sẽ ‘ghi điểm’ với người phỏng vấn dễ dàng hơn. Một điểm khác cần lưu ý, hãy luôn bày tỏ hết sự tôn trọng và nhiệt huyết với người tuyển dụng như khi đang gặp mặt trực tiếp.

​Để giành lợi thế cạnh tranh trong công cuộc tìm kiếm, bồi dưỡng và giữ chân nhân tài trong thời đại số, các doanh nghiệp cần thấu hiểu Người Lao Động Quan Tâm Gì. Từ đó doanh nghiệp sẽ điều chỉnh nhu cầu tuyển dụng của mình sao cho phù hợp nhất với mong muốn và ưu tiên của người lao động.Với sự hiện diện toàn cầu lớn nhất trong lĩnh vực nhân sự, ManpowerGroup làm việc với gần 500.000 công ty tại 80 quốc gia và vùng lãnh thổ. Chúng tôi đã khảo sát 14.000 người đi làm tại 15 thị trường trọng điểm để tìm hiểu những yếu tố thu hút và giữ chân họ tại một tổ chức cũng như sự khác biệt về mong muốn của người lao động theo độ tuổi, giới tính, vị trí địa lý và các giai đoạn khác nhau trong hành trình sự nghiệp của họ.ManpowerGroup Việt Nam hân hạnh chia sẻ những tri thức chuyên môn về thị trường lao động và những yếu tố được người lao động xem trọng nhất ngày nay.Tải ngay báo cáo đầy đủ của nghiên cứu Người Lao Động Quan Tâm Gì để khám phá những góc nhìn chuyên sâu về:1. Tỷ Lệ Thiếu Hụt Nhân Tài Đạt Mức Cao Kỷ Lục Trong Hơn Một Thập Kỷ QuaTình trạng thiếu hụt nhân tài toàn cầu đã tăng gần gấp đôi trong một thập kỷ với 54% doanh nghiệp tại 36 trong số 44 quốc gia cho biết họ gặp nhiều khó khăn trong việc tuyển dụng nhân tài vào năm 2019.2. Top 10 Ngành Nghề Được Săn Đón Nhất Trên Toàn Cầu10 vị trí được săn đón hàng đầu trong năm 2019 tiếp tục là xu hướng qua các năm. Với ảnh hưởng của công nghệ, các vị trí sau đây có thể ít thay đổi nhưng các kỹ năng cần thiết cho công việc chắc chắn sẽ thay đổi để theo kịp sự phát triển của công nghệ.3. Người Lao Động Thực Sự Cần Gì?Không có công thức chung nào về "công việc lý tưởng" cho tất cả người lao động. Mỗi người lao động, tùy vào độ tuổi, giới tính, vị trí địa lý và giai đoạn trên nấc thang sự nghiệp sẽ có những mong muốn khác nhau khi đi làm. Ưu tiên của thế hệ X khác biệt gì so với mong muốn của thế hệ Y? Nghiên cứu của chúng tôi đã tìm hiểu các mối quan tâm của từng thế hệ, kết hợp với những hiểu biết chuyên môn về thu hút và giữ chân nhân tài trên toàn cầu trong thời đại số.4. 5 Gợi Ý Giúp Doanh Nghiệp Đáp Ứng Nhu Cầu Người Lao ĐộngYếu tố thu hút người lao động tới làm việc tại một tổ chức cũng có thể là yếu tố khiến họ ở lại. Nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra 5 yếu tố hàng đầu có ý nghĩa quan trọng đối với người lao động và đề xuất những giải pháp tương ứng giúp nhà tuyển dụng thu hút, gắn kết và giữ chân nhân tài một cách hiệu quả nhất giữa bối cảnh thiếu hụt nhân tài và cạnh tranh gay gắt hiện nay.Vui lòng điền các thông tin dưới đây để tải về báo cáo dạng PDF:​​​

MILWAUKEE, WI (17 tháng 1 năm 2020) – Tình trạng thiếu hụt nhân tài toàn cầu đã tăng gần gấp đôi trong một thập kỷ qua theo nghiên cứu mới nhất từ ManpowerGroup (NYSE: MAN), được công bố trước thềm Diễn Đàn Kinh Tế Thế Giới tại Davos trong tuần lễ 18-25/1/2020. Theo nghiên cứu “Thiếu Hụt Nhân Tài/Người Lao Động Quan Tâm Gì”, có đến 54% công ty cho biết họ đang thiếu hụt nhân tài có kỹ năng phù hợp, trong đó các doanh nghiệp tại 36 trong số 44 quốc gia tham gia nghiên cứu cho biết họ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc thu hút nhân tài so với năm 2018. Các chủ doanh nghiệp ở Mỹ (69%), Mexico (52%) Ý (47%) và Tây Ban Nha (41%) cho biết họ bị thiếu hụt nhân tài trầm trọng nhất.Thu hẹp khoảng cách kỹ năng: Người Lao Động Quan Tâm Gì tiết lộ những yếu tố thu hút và giữ chân người lao động, nhờ đó doanh nghiệp có thể tìm kiếm, xây dựng và giữ chân những nhân tài phù hợp nhất. Mặc dù những yếu tố mà người lao động quan tâm thay đổi theo vị trí địa lý, giới tính, và các giai đoạn khác nhau trong hành trình sự nghiệp, nghiên cứu đã cho thấy sự tự chủ về thời gian và nơi chốn làm việc, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và sự linh hoạt nghề nghiệp để có thể học hỏi thêm các kỹ năng là ưu tiên hàng đầu, không hề thua kém ưu tiên về năng lực lãnh đạo và sự cam kết với mục tiêu đặt ra.“Trong một thế giới công nghệ đang phát triển vượt bậc như hiện nay, lao động có kỹ năng ngày càng được tìm kiếm hơn bao giờ hết” - Ông Jonas Prising, Chủ tịch & Tổng Giám đốc Tập đoàn ManpowerGroup cho biết. “Từ các cuộc trò chuyện với ứng viên, khách hàng và từ dữ liệu thu thập được, chúng tôi biết rằng người lao động cần một công việc có tính linh hoạt cao và cơ hội học hỏi những kỹ năng mới. Trước thềm Cuộc Họp Thường Niên Diễn Đàn Kinh Tế Thế Giới tại Davos, chúng tôi kêu gọi các nhà lãnh đạo cần thích ứng sát sao hơn giữa nhu cầu tuyển dụng và nhu cầu của người lao động có kỹ năng cần thiết. Việc tạo ra giá trị cho cổ động chỉ có thể thành công khi doanh nghiệp tiến hành song song với việc chăm sóc nhân viên, khách hàng và cộng đồng, vì vậy việc lắng nghe nhu cầu của nhân tài trong một tổ chức đóng vai trò then chốt. Khi tốc độ phát triển công nghệ ngày càng gia tăng, việc giúp người lao động thích nghi tốt hơn với những công việc tương lai và các công ty xây dựng nhân tài thành công đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết.”Thu hẹp khoảng cách kỹ năng: Người Lao Động Quan Tâm Gì chỉ ra rằng những yếu tố mà người lao động quan tâm thay đổi theo vị trí địa lý, giới tính, và các giai đoạn khác nhau trong hành trình sự nghiệp:Thế hệ Z (18-24 tuổi) là thế hệ nhiều tham vọng, khao khát thu nhập và phát triển sự nghiệp, tuy nhiên họ có những mong muốn khác nhau ở cả hai giới. Phụ nữ xem thu nhập quan trọng gấp đôi so với việc phát triển kỹ năng trong khi nam giới xem kỹ năng và phát triển sự nghiệp quan trọng tương đương với thu nhập.Thế hệ Y (25-34 tuổi) mong muốn sự linh hoạt và công việc thử thách; tuy nhiên trong khi nữ giới cho rằng sự linh hoạt trong công việc là điều cần thiết thì nam giới cho rằng sự linh hoạt là điều có thì tốt hơn.Thể hệ X đời đầu (35-44 tuổi) mong muốn tìm kiếm sự cân bằng trong công việc và cuộc sống. Nam giới và nữ giới đều ưu tiên sự linh hoạt như nhau. Riêng nam giới mong muốn làm việc từ xa, được nghỉ chăm sóc con khi vợ nghỉ thai sản, muốn được linh hoạt về thời điểm bắt đầu và kết thúc ngày làm việc.Thế hệ Boomers (tuổi từ 55 – 64 và 65+) được thu hút bởi thu nhập, công việc thử thách và sự linh hoạt. Tuy nhiên họ đặt ưu tiên cao nhất đối với vai trò lãnh đạo và đội nhóm. Người lao động lớn tuổi hơn xem trọng yếu tố “đền ơn cuộc đời”, và “công việc vì mục đích ý nghĩa” là yếu tố thu hút người lao động trên 65 tuổi.Về ManpowerGroupManpowerGroup® (mã niêm yết chứng khoán New York: MAN), là công ty cung cấp giải pháp nhân sự hàng đầu thế giới, giúp các tổ chức phát triển trong thế giới việc làm thay đổi nhanh chóng bằng cách tìm kiếm, đánh giá, phát triển và quản lý nhân tài, qua đó tạo cơ hội để doanh nghiệp thành công. Chúng tôi xây dựng các giải pháp nhân lực sáng tạo cho hàng trăm ngàn tổ chức mỗi năm thông qua việc cung cấp nhân tài có kỹ năng thích hợp cho các tổ chức. Mỗi năm chúng tôi mang đến cơ hội việc làm ý nghĩa và bền vững cho hàng triệu người trên khắp thế giới thuộc nhiều ngành nghề và sở hữu nhiều kỹ năng khác nhau. Thông qua gia đình thương hiệu của ManpowerGroup gồm Manpower®, Experis®, Right Management® và ManpowerGroup® Solutions, chúng tôi tạo ra giá trị bền vững cho ứng viên và khách hàng tại 80 quốc gia và vùng lãnh thổ trong hơn 70 năm qua. Năm 2019, ManpowerGroup được vinh danh là một trong những Công Ty Có Chuẩn Mực Đạo Đức Nhất Thế Giới suốt 10 năm liên tiếp. Đây cũng là năm thứ 17 liên tiếp ManpowerGroup giữ danh hiệu là một trong những Công Ty Được Ngưỡng Mộ Nhất Thế Giới do tạp chí Fortune bình chọn, Để hiểu rõ hơn về ManpowerGroup, vui lòng truy cập www.manpowergroup.comĐể biết thêm thông tin vui lòng liên hệ:Nguyen Dinh Hoang YenTrưởng bộ phận Tiếp thị và Quan hệ Công chúngManpowerGroup Việt NamTel: +84 28 3911 0950 (ext. 125)

​Chân thành cảm ơn sự ủng hộ và tham gia của các bạn trong "Khảo Sát Ứng Viên 2019: Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng Trong Mắt Ứng Viên Việt"ManpowerGroup Việt Nam xin dành tặng 20 VinID Gift Card (trị giá 200.000 VNĐ/thẻ) đến 20 người tham gia may mắn nhất thay lời cảm ơn chân thành của chúng tôi:1. cham.nguyenphu*****@gmail.com2. hungs*****@gmail.com3. mebi*****@gmail.com4. dangtr*****@gmail.com5. trinh3*****@gmail.com6. phucdinhf*****@gmail.com7. na.ngu*****@gmail.com8. buihuyentra*****@gmail.com9. minhanhnguye*****@gmail.com10. nguyenvantin.*****@gmail.com11. hoangthuyha*****@gmail.com12. khanhduy*****@gmail.com13. taihoa*****@gmail.com14. minhbi*****@gmail.com15. thai.v*****@gmail.com16. mailinhvuo*****@gmail.com17. trangs*****@gmail.com18. uyen*****@gmail.com19. duylongtr*****@gmail.com20. ngocto*****@gmail.com----------------------------------------------20 người may mắn nhất sẽ nhận được email chứa mã thẻ quà tặng trước ngày 22/01/2020.Xin chân thành cảm ơn!Cùng theo dõi những khảo sát sắp tới của chúng tôi!

​Kết quả phân tích của Tập đoàn nhân sự ManpowerGroup dựa trên dữ liệu thu thập và sự hiểu biết chuyên môn tại 76 quốc gia và vùng, lãnh thổ trên toàn cầu, qua đó giúp các doanh nghiệp xác định được tiềm năng của lực lượng lao động.Tổng Chỉ Số Lao Động (TWI) phân tích hơn 100 yếu tố để đánh giá tính sẵn sàng về kỹ năng, hiệu quả chi phí và năng suất lao động của lực lượng lao động tại mỗi quốc gia và vùng, lãnh thổ.Khám phá báo cáo chi tiết về Tổng Chỉ Số Lao Động 2019 của Việt Nam tại đây.Việt Nam, 19/12/2019 – Tập đoàn tuyển dụng và tư vấn nhân sự ManpowerGroup vừa công bố Tổng Chỉ Số Lao Động (Total Workforce Index - TWI) năm 2019, theo đó Việt Nam xếp hạng 57 trong số 76 quốc gia và vùng, lãnh thổ trên toàn cầu (so với hạng 43 năm 2018) và hạng 13 trong khu vực Châu Á – Thái Bình Dương (so với hạng 12 năm 2018) về phương diện tìm nguồn ứng viên, tuyển dụng và giữ chân người có kỹ năng.Theo TWI 2019, lao động Việt Nam có Thu Nhập Trung Bình Hàng Tháng năm 2019 vào khoảng 242 USD/tháng và Thu Nhập Trung Bình Ngành Sản Xuất khoảng 238 USD/tháng.Thu nhập trung bình của lao động khu vực Châu Á Thái Bình Dương đạt 1.801 USD/tháng.Về kỹ năng, tỷ lệ lao động có kỹ năng cao tại Việt Nam năm 2019 chiếm 11.6% tổng lực lượng lao động 57,5 triệu người của quốc gia, tăng 0,8% so với năm 2018. Trong đó, lao động làm công việc cố định, toàn thời gian chiếm khoảng 41%, và lao động làm công việc không toàn thời gian chiếm 57%. TWI được phân tích dựa trên hơn 100 yếu tố tại 76 thị trường trên toàn cầu, giúp các doanh nghiệp có thể đánh giá toàn diện và dễ dàng so sánh thị trường lao động qua 4 yếu tố chính: tính Sẵn sàng về kỹ năng của lực lượng lao động, Hiệu quả về Chi phí, Năng suất Lao động và Quy định Pháp lý trong Lao động. Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay với tình hình kinh tế và khung pháp lý liên tục thay đổi, TWI giúp doanh nghiệp đánh giá sâu về tính sẵn sàng của lực lượng lao động giỏi nhất, sự đa dạng của lực lượng lao động cũng như các kỹ năng đang có nhu cầu cao tại mỗi thị trường, mức độ dịch chuyển nhân tài dễ hay khó và các yếu tố liên quan đến chính sách thuế. “Với diễn biến ngày càng phức tạp trên toàn cầu, việc tìm được nhân tài có kỹ năng phù hợp là ưu tiên hàng đầu của các tổ chức khi muốn xây dựng và phát triển hoạt động kinh doanh,” Simon Matthews, Tổng Giám đốc ManpowerGroup Việt Nam, Thái Lan và Trung Đông chia sẻ: “Nhu cầu của khách hàng có thể là tìm kiếm lực lượng lao động có kỹ năng về một lĩnh vực công nghệ nào đó hoặc thiết lập hoạt động kinh doanh tại một thị trường cụ thể. Trong bất kỳ tình huống nào chúng tôi đều có thể cung cấp các dữ liệu giúp các doanh nghiệp ra quyết định chiến lược nhanh và tốt hơn. Với việc kết hợp dữ liệu và phân tích chuyên môn, các tổ chức có thể đảm bảo được lực lượng lao động và chiến lược kinh doanh của mình đồng bộ với nhau.”TWI có thể trả lời những thắc mắc từ chung nhất cho đến cụ thể nhất như: “Tôi có thể tìm được nhân lực có kỹ năng ở đâu khi tổ chức của tôi đang trong tiến trình tự động hóa?” cho đến “Chúng tôi nên đặt trung tâm tổng đài ở đâu?”Theo TWI 2019, Singapore, Hong Kong và New Zealand là 3 thị trường hàng đầu về phát triển kinh doanh trong khu vực Châu Á Thái Bình Dương và toàn cầu. Ngoài ra, Hong Kong và Singapore được xếp thứ hạng cao khi xét về nguồn ứng viên và chính sách hỗ trợ điều kiện làm việc linh hoạt.Xem báo cáo Tổng Chỉ Số Lao Động 2019 đầy đủ tại https://www.manpowergroupsolutions.com/twi để biết chi tiết xếp hạng các thị trường bạn quan tâm trước khi đầu tư kinh doanh.​Về ManpowerGroupManpowerGroup® (mã niêm yết chứng khoán New York: MAN), là công ty cung cấp giải pháp nhân sự hàng đầu thế giới, giúp các tổ chức phát triển trong thế giới việc làm thay đổi nhanh chóng bằng cách tìm kiếm, đánh giá, phát triển và quản lý nhân tài, qua đó tạo cơ hội để doanh nghiệp thành công. Chúng tôi xây dựng các giải pháp nhân lực sáng tạo cho hàng trăm ngàn tổ chức mỗi năm thông qua việc cung cấp nhân tài có kỹ năng thích hợp cho các tổ chức. Mỗi năm chúng tôi mang đến cơ hội việc làm ý nghĩa và bền vững cho hàng triệu người trên khắp thế giới thuộc nhiều ngành nghề và sở hữu nhiều kỹ năng khác nhau. Thông qua gia đình thương hiệu của ManpowerGroup gồm Manpower®, Experis®, Right Management® và ManpowerGroup® Solutions, chúng tôi tạo ra giá trị bền vững cho ứng viên và khách hàng tại 80 quốc gia và vùng, lãnh thổ trong hơn 70 năm qua. Năm 2019, ManpowerGroup được vinh danh là một trong những Công Ty Có Chuẩn Mực Đạo Đức Nhất Thế Giới suốt 10 năm liên tiếp. Đây cũng là năm thứ 17 liên tiếp ManpowerGroup giữ danh hiệu là một trong những Công Ty Được Ngưỡng Mộ Nhất Thế Giới do tạp chí Fortune bình chọn, Để hiểu rõ hơn về ManpowerGroup, vui lòng truy cập www.manpowergroup.com​Để biết thêm thông tin vui lòng liên hệ: Nguyễn Đinh Hoàng YếnTrưởng bộ phận Tiếp thị và Quan hệ Công chúngManpowerGroup Việt NamTel: +84 28 3911 0950 (ext. 125)

​Tìm hiểu thêm về thị trường lao động Việt Nam tại đây.Khám phá báo cáo chi tiết về Tổng Chỉ Số Lao Động 2019 Toàn Cầu tại đây.

​

​Bà Nguyễn Thanh Hương, Giám đốc Nhân sự Toàn quốc, ManpowerGroup Việt Nam đã có buổi chia sẻ độc quyền với chương trình “Câu Chuyện Kinh Doanh” trên kênh truyền hình HTV9. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự tại các tập đoàn đa quốc gia, bà Hương đã có những chia sẻ thiết thực về bí quyết “Giữ Chân Ứng Viên Thời 4.0".Theo bà Hương, sự ra đi của các nhân viên giỏi sẽ gây ra ít nhiều tổn thất cho doanh nghiệp, nếu không có chiến lược nguồn nhân lực. Trong trường hợp người ra đi là người giỏi và có đóng góp quan trọng, “thất thoát” của doanh nghiệp sẽ rất cao.Bên cạnh đó, bà Hương nhắc đến xu hướng về mô hình làm việc mới trong kỷ nguyên số. Dựa trên Khảo sát Ứng viên 2019 “Người Việt Chuộng Hình Thức Làm Việc Nào?” do ManpowerGroup Việt Nam thực hiện, có đến 87% người đi làm mong muốn có một công việc không toàn thời gian như làm việc bán thời gian, việc tạm thời, làm theo dự án, công tác viên….. Đặc biệt theo Tổng Chỉ Số Nhân Lực Việt Nam 2018 của ManpowerGroup, 57% của tổng lực lượng lao động Việt Nam 57,5 triệu người đang làm các công việc tự do, bán thời gian, tạm thời, hay theo dự án.Với xu hướng chọn việc làm mang tính linh hoạt cao của người lao động hiện nay, các nhà quản trị nhân sự tại Việt Nam cần điều chỉnh lại các chính sách nhân sự dành cho nhân viên sao cho phù hợp với nhu cầu của người lao động ngày nay. Ví dụ, doanh nghiệp có thể tăng tính linh động cho các vị trí làm việc cố định, toàn thời gian như linh động về nơi làm việc, thời gian biểu… Đặc biệt, ngoài chế độ lương thưởng, nhà tuyển dụng cần quan tâm nhiều hơn về việc phát triển khả năng của nhân viên và tạo điều kiện để họ có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.